КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: КАК УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА ПРОТИВ ЕГО ВОЛИ. СОВРЕМЕННАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Автор и ведущая семинара Семенова Мария Сергеевна, кандидат юридических наук, доцент, специалист в области трудовых и имущественных отношений.

Для директора предприятий, руководители подразделений и бизнес единиц Для руководителей служб безопасности, ведущих специалистов по безопасности, директоров по персоналу, ведущих специалистов по HR, для корпоративных юристов.
Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любой компанией. Слушатели получат знания о процедурах увольнения сотрудника в рамках действующего законодательства в случае, если он не хочет увольняться; научатся правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.
Особо обратим внимание на прекращение трудовых отношений с дистанционными работниками.

Программа семинара:

1. Политика кадровой безопасности при увольнение сотрудников. Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала:
   — общие основания прекращения трудового договора;
   — позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении;
   — подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению;
   -формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться;
   — провокационные мероприятия в кадровой работе;
   — определение методов увольнения применительно к различным должностям;
   — расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ специалисты, бухгалтера, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.);
   — увольнение как компромисс между работником и работодателем.
2. Формирование психологических портретов сотрудников:
   — психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника уволиться. Что лучше — соглашение сторон или собственное желание;
   — что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать;
   — борьба компроматов: имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника;
   — психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника уволиться. Что лучше — соглашение сторон или собственное желание.
3. Формирование кодекса корпоративной этики и использование его требований при увольнении сотрудника:
   — формирование кодекса корпоративной этики и использование его требований при увольнении сотрудника;
   — использование различных ролевых игр в процессе применения на практике требований кодекса корпоративной этике.
4. Как расстаться с непрофессионалами:
   — испытание как способ оценки квалификации;
   — увольнение сотрудника не прошедшего испытания;
   — правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации;
   — особенности увольнения материально ответственных лиц;
   — процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов;
   — сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться от ненужных сотрудников.
5. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие:
   — особенности увольнения материально ответственных лиц;
   — процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов.
6. Прекращение трудовых отношений с дистанционными работниками.
7. Проведение внутренних проверок и расследований в случае привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения:
   — особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.

Стоимость семинара – 29400 рублей.

Шифр семинара — «ПДС-34226».

Слушателям будут выданы следующие документы:

• договор;
• акт выполненных работ;
• копия лицензии на образовательную деятельность;
• удостоверение.